ハワード・シュルツ

本日の名言

「毎日の小さな努力は、複利のように積み重なる。今日という日は、残りの人生の中で一番若い日だ。」
発言者： ハワード・シュルツ（スターバックス創業者）

9月1日 キウイの日
キウイフルーツの輸入を行っているゼスプリインターナショナルジャパンが制定。日付は「キュー(9)イ(1)」の語呂合わせから。

ハワード・シュルツさんってどんな人？

1953年生まれ、アメリカ出身の実業家。小さなカフェだった「スターバックス」の当時従業員としてイタリアのエスプレッソ文化に魅せられ、のちに同社を買収・創業。街角のコーヒーショップを「家でも職場でもない第3の場所（サードプレイス）」へと昇華させ、世界的な巨大チェーンへと成長させた立役者です。一代でスターバックスを世界帝国に築き上げた、現代ビジネス界のカリスマとして知られています。

私の説明

おはようございます。

2026年9月1日

9月1日は「防災の日」…だけじゃない！？

みなさん、9月1日といえば何を思い浮かべますか？多くの人が「あぁ、防災の日ね」と答えるはず。でも実は、キウイフルーツの輸入を手掛けるゼスプリさんが制定した「キウイの日」でもあるんです。「キュー（9）イ（1）」の語呂合わせ、嫌いじゃない。むしろ好き。

夏が終わり、なんとなく気だるさを感じる9月の始まり。今年もあと4ヶ月か…なんてため息をついているそこのあなた、ちょっと待った！

スタバ創業者が教えてくれる「一番若い今日」の魔法

スターバックスの創業者であるハワード・シュルツは、こんな名言を残しています。

「毎日の小さな努力は、複利のように積み重なる。今日という日は、残りの人生の中で一番若い日だ。」

「複利」とか言われると急に難しく聞こえますが、要するに「毎日コツコツ続けたことは、じわじわと未来の自分を助けてくれるよ」ってこと。そして何より響くのが「今日という日は、残りの人生の中で一番若い日だ」というフレーズ。

そう、何をするにも、今日が一番早いスタートラインなんです。

完璧を目指さなくていい。「キウイを食べる」くらいのゆる投資

「よし、今日から人生変えるぞ！」と意気込んで、高いジムに通ったり、難しい資格の勉強を始めたりしても、三日坊主で終わった経験はありませんか？（私は数えきれません）。

だからこそ、スタバの創業者とキウイに学びたいのです。健康や美容、そして日々の機嫌よく過ごすコツに、一発逆転の魔法なんてありません。

毎朝キウイを1個パクッと食べる、スプーンで豪快にすくって食べる。そんな「誰でもできる小さな習慣」こそが、複利のように体に効いてくる。美容にも健康にも、そしてメンタルにも、毎日の小さな栄養補給が一番の近道なんですよね。

残りの人生で一番若い今日、何を食べる？

難しい顔をして生きるより、お気に入りのフルーツを食べて機嫌よく過ごすほうが、よっぽど人生のコスパが良いはず。

残りの人生で一番若い今日。仕事帰りにスーパーへ寄って、ちょっと完熟したゴールドキウイでもカゴメに放り込んでみませんか？ 明日の肌とご機嫌を作るのは、今日という日の、ほんの小さな美味しい選択です。

ハワード・シュルツさんをもっと学びたい人は！

本日の名言

現状に異議を唱えること。それが真のリーダーシップだ

発言者：ハワード・シュルツ(スターバックス元CEO)

ハワード・シュルツさんってどんな人？

スターバックスを世界的なブランドへ育て上げた「革命的リーダー」

• 経歴: 1982年にスターバックスに入社。当時、単なるコーヒー豆販売店だった同社に、イタリアのカフェ文化を持ち込み、現在の「サードプレイス（家庭でも職場でもない第3の居場所）」というビジネスモデルを確立しました。
• 主な功績: 1987年に同社を買収し、CEOとしてスターバックスを世界的なコーヒーチェーンへと急成長させました。一度退任し、2008年の業績低迷期にCEOとして復帰。大胆な改革を断行し、ブランドの復活を成し遂げたことでも知られています。
• リーダーシップ哲学: 「利益」だけでなく「働く人々への敬意」を重視する経営手法で知られています。今回の名言にある通り、現状維持をよしとせず、常に企業文化の刷新を求め続けた姿勢は、現代のビジネスリーダーにとって不朽のモデルとなっています。

私の説明

おはようございます。

2026年7月19日

「今のやり方が、一番無難だし……」

そんなふうに、目の前の業務や日常のプロセスを、疑問を持たずに受け入れてしまったことはありませんか？

変化が激しく、昨日の正解が今日の不正解になる現代において、「現状維持」は非常に強力なリスクを孕んでいます。停滞は、緩やかな退化に他ならないからです。

スターバックスを世界的なブランドへ成長させた元CEO、ハワード・シュルツはこう語りました。

「現状に異議を唱えること。それが真のリーダーシップだ」

今日は、この言葉の重みと、私たちが日常でどのように「真のリーダーシップ」を発揮できるかについて掘り下げてみたいと思います。

なぜ「現状への異議」がリーダーシップなのか

多くの人は、リーダーシップという言葉を聞くと「組織を率いる」「大きな権限を持つ」といった特別な立場を想像するかもしれません。しかし、シュルツの言うリーダーシップの本質はそこにはありません。

彼にとってのリーダーシップとは、「より良い未来のために、今ある当たり前を変える勇気を持つこと」を指します。

もし、誰もが「現状のままでいい」と考えていたら、イノベーションは起こりません。今のやり方に疑問を持ち、「本当にこれでいいのか？」「もっといい方法はないか？」と問いかけること。その小さな異議こそが、組織やプロジェクト、そして人生を前進させるエンジンの役割を果たします。

日常で「異議を唱える」ための3つのステップ

では、私たちは具体的にどうすれば「現状に異議を唱える」という姿勢を身につけられるのでしょうか。決して、ただ反論すればいいというわけではありません。以下の3つのステップが重要です。

1. 常に「なぜ？」を問い続ける

目の前のルールや慣習に対して、「なぜ、こうなっているのか？」と深掘りしてみてください。特に「昔からこうだから」という理由だけで続いていることは、刷新のチャンスです。

2. 「建設的な対話」を心がける

批判は現状を否定するだけで終わりますが、異議は未来を構築するためのものです。「現状には不満があるが、私はこうすればより良くなると思う」というポジティブな提案をセットにすることが、周囲を巻き込む鍵となります。

3. 小さなことから実験する

いきなり大きな改革をしようとすると、周囲の抵抗に遭うこともあります。まずは自分の担当範囲や、日々のルーチンの中で「小さな実験」を始めてみてください。小さな成功体験が、大きな変革への信頼を築きます。

「当たり前」を疑う先に、新しい景色がある

私自身も、プロジェクトのデータ整理や、ブログ・動画コンテンツの制作に向き合う中で、常に「今のやり方が最適解なのか？」と自問自答しています。

効率化のためのツールを導入したり、あえて別の視点から情報を再構成したり。それは時に面倒ですし、リスクを伴うこともあります。しかし、現状に安住することをやめたとき、以前は見えなかった新しい選択肢や、より深いインサイト（洞察）が得られることを実感しています。

現状維持は、心地よいかもしれません。しかし、その心地よさの先にあるのは「停滞」です。

今日、あなたの目の前にある「当たり前」に対して、どんな小さな異議を唱えてみますか？

その問いかけこそが、あなたという人生のリーダーシップを発揮する、最初の一歩になるはずです。

ハワード・シュルツさんをもっと学びたい人は！